01 结论先行

讲题 · 外挂爽，团队翻车

个人外挂很爽，团队一上就翻车：验证权不能交给模型

口播一个人爽，不叫组织能力——交付侧必须把验证权拿回来。

①

现象

AI 很快但不靠谱：代码量起飞，Review 变考古；鉴权漏了也能合进主干。

②

判断

个人拼 Prompt；团队拼有没有人敢说——验证权是人权，不能交给模型自评。

③

路径

外挂 → 五层护栏 → 多 Agent 编制 → Playbook 组织学习。编码交付先立住，再辐射业务变更。

顶：验证权在人 · 可交付
中：五层护栏 · 多 Agent 编制
底：5800→704 PD · 约 8×
落：案例账 → Playbook
下一页先给听课地图：Why → What → How → Do
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02 听课地图

全场叙事 · 先给路线，再进细节

按一条线听：Why 痛点 → What 护栏 → How 闭环 → Do 七步

口播别当四章目录——这是讲解顺序，后一步只服务前一步的问题。

1

Why 为什么翻车

外挂→团队，中间隔护栏。
Review 考古 · 四不对称。
验证权是人权。

2

What 五层护栏

AI 提效，护栏可交付。
Context→Tools→Guardrails→Verification→Observability。
别和上午六层混读。

3

How 怎么闭环

5800→704 PD 约 8×。
案例账→Playbook→SICA。
成功能抄，失败不二刷。

4

Do 怎么落地

最小宪法 + 人审四项。
交付七步可排期。
下一个 PR 留案例账。

先从 Why 开始：外挂到团队，中间隔什么？
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03 ① Why · 情境

为什么 · 外挂到团队，中间隔护栏

上午讲本体编排，这场讲编码交付流水线

口播储诚益几乎不聊 IDE 选型——直接问：偶发成功怎么变必然结果？

① 起点个人外挂
→
② 中间五层护栏
→
③ 组织多 Agent 编制
→
④ 终点Playbook 学习
① 上午 vs 本场

两套图别硬揉成一张 PPT

  • 上午：数字员工本体 + 元技能六层
  • 本场：编码与交付流水线五层护栏
  • 老李要的是：研发 PR 先可控，业务变更再同构
② 命题句

AI 很快，但也很不靠谱

瓶颈从执行翻到构思与设计。极客暴力撞上机器暴力——锅在人身上，不在模型名。

情境立住了——下一页看冲突：周五下午的 PR，谁看谁崩溃？
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04 ① Why · 冲突

为什么 · Review 考古，四不对称

代码量起飞，Review 成考古：验证权不能交给模型

口播先对四不对称表——冲突就一句话：人类持意志与问责，AI 不背结果。

① 速度AI 秒级产出
↔
② 语义改五文件读十文件
↔
③ 信任假自洽
↔
④ 状态意图漂移
挑战表现Leader 体感
PR 效率代码量激增，Review 变慢考古式 Review 更狠
质量底线关键审查被淹没鉴权漏了才发现「AI 写的也能合」
心智模型工具复杂，规矩多套新人不知道听哪份规矩
Why 结束：问题 = 验证权在人。下一页直接给五层护栏答案。
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05 ② What · 答案

是什么 · AI 提效，护栏可交付

交付侧五层护栏：Context → Tools → Guardrails → Verification → Observability

口播心法就一行：AI 负责提效，护栏负责可交付——概率产出关进流水线。

5 Observability — PR / ADR / 案例账，成败可复制
4 Verification — CI / 测试 / 人审，验证权在人
3 Guardrails — 写入须审批，高危熔断
2 Tools — 白名单脚本 / 连接器
1 Context — 唯一规则真源 + 任务卡
①

Context 绑意图

项目宪法是唯一真源。Agent 改五文件，人只读一份规矩。

②

Tools + Guardrails

工具面收白名单；写入走审批，生产变更同构熔断。

③

Verification + Observability

CI 双门禁判定能不能合；案例账让成败可抄作业、可复盘。

有了五层——下一页划清边界：别和上午六层混读。
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06 ② What · 边界

是什么 · 五层 vs 六层，各管一段

两套图各管一段：交付流水线 ≠ 数字员工本体

口播上午六层偏本体与 MetaSkill；本场五层偏 CI / PR / 案例账——硬揉一张 PPT 必翻车。

维度上午 · 六层 Harness本场 · 五层护栏
视野数字员工本体 + 元技能编排编码与交付流水线
核心SPEC / Rule / Skill / Scripts / 多 Agent / 复盘集Context / Tools / Guardrails / Verification / Observability
验收Harness 完备度 · 本体投影验证权在人 · CI + 人审 · 案例账
贯穿全场

验证权是人权——两套体系共同底线

让 Agent 自评后合并，三个月内等事故。机器验结构，人审边界与问责。

边界划清了——下一页看机制：5800 PD 怎么压到 704？
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07 ② What · 机制

是什么 · 5800→704 PD，约 8×

靠多 Agent 编制 + 护栏，不是换模型

口播商品中心重构：467 功能点、7 人 4 个月——数字比口号硬，分子是功能点不是 token。

① 数据5800 PD → 704 PD
≈
② 方法多 Agent + 护栏
≠
③ 反模式换模型 / 单体包打
决策域

Orchestrator + 产品 / 设计 / 架构

编排器拆角色，镜像真人编制——不是一个大 Agent 包打天下。

实施域

前端 / Java / DB / QA / 文档

各域 Agent 按宪法跑，Verification 收口——老李缺的是编排器 + 案例账。

What 收束：五层有定义、有边界、有数据。下一页进 How——案例账怎么滚成 Playbook。
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08 ③ How · 闭环

怎么编 · 案例账 → Playbook → SICA

成功要能抄作业，失败不许二刷

口播Good/Bad Case 进案例账，滚成 Playbook——个人外挂变组织资产的路径。

① 输入Good / Bad Case
→
② 沉淀案例账
→
③ 复用Playbook
→
④ 闭环SICA 学习
①

反馈总线

PR 成败、构建日志、人审打回——全部进 Observability。

②

沙箱改进

失败分析 → 策略加硬门控 → 受控应用。模型出方案，落地靠交付。

③

三原则

成熟经验复刻；错误不重蹈；没有案例账就没有团队生产力。

闭环清楚了——下一页看最小护栏：今晚就能排期的项目宪法。
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09 ③ How · 护栏

怎么编 · 不买新平台，先立规矩

最小项目宪法 + PR 人审四项死磕

口播目录结构今晚就能建——风格交给静态检查，边界四项必须人眼看。

项目根/
├── 项目宪法.md          # 唯一规则真源
├── 构建验证说明.md      # 测什么、怎么算过
├── 场景规则/            # 切片，禁止第二套真源
├── 案例账/              # 成败各写一条
└── scripts/
    └── check-rules.sh   # CI：规则在且含禁止项
①

鉴权

谁能在什么路径写什么——AI 写的也不能绕过权限模型。

②

事务边界

跨表 / 跨服务改动，原子性有没有被破坏。

③

幂等 + 脱敏

重试安全吗？日志里有没有密钥 / PII 明文。

规矩有了——下一页进 Do：交付七步，业务变更可同构。
页内语法 · 口播 → 目录树 → 人审四项 → 桥接 · codingagentteam9 / 12
10 ④ Do · 七步

怎么落 · 流程长一点，返工少一半

交付七步：任务卡 → 长链路 → 精修 → 全测 → 标注 → CI 人审 → 案例账

口播按步从上往下念——业务系统改配置 / 改规则，也可以套 1→6→7，只换连接器。

1

任务卡

改什么 / 不改什么 / 验收

2

长链路

Agent 按宪法跑大改造

3

精修

IDE 抠关键路径与鉴权

4

全测

AI 代码无豁免

5

标注 AI

参与范围 + 人工比例

6

CI 人审

双门禁 + 四项边界

7

案例账

合并后记成败一条

七步有了——下一页给三条判断标准，验收「讲没讲明白」。
页内语法 · 口播 → 七步序 → 桥接 · codingagentteam10 / 12
11 ④ Do · 标准

怎么落 · 用三条标准验收认知

讲完了怎么验收：验证权 · Cycle Time · Playbook

口播三条从左到右念：组织盯什么、度量看什么、外挂终点在哪。

①

验证权是人权

让 Agent 自评后合并——三个月内等事故。否决权必须在人。

②

Cycle Time + 缺陷率

别考核行数。5800→704 的 8×，分子是功能点交付，不是 token。

③

外挂终点 = Playbook

经验进案例账才算组织资产；否则 Leader 永远在救火。

反模式对照

Wiki / 聊天 / 工具三套规矩 · 只跑编译 · 考核行数 · 经验进个人笔记

标准齐了——最后一页收束：阶段演进 + 公式 + 唯一行动。
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12 收束回顶

带走 · 阶段演进 → 公式 → 唯一 CTA

先把交付侧纪律立住，业务侧才接得住

口播先过阶段表，再念两条公式——最后只留一个行动号召。

阶段特征Leader 动作
个人外挂Prompt 在聊天里允许探索
五层护栏验证权在人CI + 人审
团队生产力案例账 → Playbook组织学习
辐射业务变更链路同构业务验收进门禁
① AI 提效，护栏可交付 — Context→Tools→Guardrails→Verification→Observability
② 个人外挂 → 案例账 → Playbook = 团队生产力
下一个 AI 参与的 PR，必须留一条案例账。没有账，就没有团队生产力。
页内语法 · 口播 → 演进表 → 公式 → CTA · codingagentteam12 / 12